黒竜江省建隆は、ピーク、フラット、バレーの節電モードを実装し、利益の増加において新たなブレークスルーを達成

9 月、黒竜江省 Jianlong は、7 月と 8 月に史上最高レベルを突破した後、ピーク、フラット、バレーの電力を購入して 842,000 元の利益を生み出しました。

一般的に言えば、ピーク電力価格は谷電力価格の 3 倍ですが、コスト削減の目標を達成するために、購入したピーク、フラット、および谷電力を購入することで利益を増やすことは、生産をずらし、購入電力の購入コストを削減することを意味します。効率アップ。

ピーク、フラット、バレー生産の省電力モードを実現するために、黒竜江省建隆は責任分解最小化ユニットを指導思想として採用し、企業の生産部門と設備部門を結合し、生産組織を強化し、保守モデルを最適化します。

具体的な対策 –

1 「節電とオフピーク電力消費の提案」を発行し、ピーク時、フラット時、バレー時の異なる電力料金のポリシーを公表し、合理的な電力料金戦略を選択するよう効果的に導き、電力使用習慣を変更し、電力消費構造を最適化します。 、ピークバレー電力価格の優遇政策を完全に共有するために。

2 各ユニットの電力使用量のピーク、フラット、バレーの実施状況を検査することにより、スタッフに毎日のピークと谷の時期を熟知するように依頼し、機器の安全で安定した運用と秩序ある生産のための提案を対面で提案します。 -生産量を減らすことなくオフピークの電力消費に努め、生産利益を最大化するための方法。

3 ピーク時の企業の電力消費量を削減するために、各生産ラインの計画保守時間はピーク時に配置され、電気設備の切り替えは平時と谷時に配置されます。

4 ピーク時に発電の全負荷運転を確保するために、同社は平地と谷の時間帯に棒鋼のコールドビレットの消費を調整し、ピーク時のガス消費量を削減しました。同時に、ガスタンクの平時と谷間に蓄えられた余剰ガスを配電に活用し、1日のピーク時間帯に発電の全負荷運転に対応することで、期間中の外注電力を削減します。ピーク時。

黒竜江省建隆は、企業の質の高い発展のための効果的な方法の1つとして、常にコスト削減と効率向上を採用してきました。今年の 1 月から 8 月にかけて、同社はコストを削減し、効率を 2 億 2,600 万元向上させ、年間目標の 79.78% を達成しました。生産コスト管理の可能性を深く掘り下げ、財務費用を削減し、製品の付加価値を向上させることにより、同社は生産と運用のレベルを着実に向上させ、企業の高品質の発展のための強固な基盤を築きました。

将来、黒竜江省建隆は引き続き「着実に推進するコスト削減」計画の包括的な実施を出発点として、イノベーションの推進力を強化し、企業を絶えず推進して高品質の開発の目標を達成し、黒竜江省の経済発展。