99.8%！内モンゴルJianlongのHビームの資格率は、新たな最高に達しました

編集者注

内モンゴル建龍の主力製品であるHビームは、2021年11月に生産が開始されて以来、さまざまな経済的および技術的指標を何度も更新してきました。

生産能力と品質の両方が基準に達した一方で、H 形鋼の品質認定率は今年 5 月に 99.6% に上昇し、業界の先進レベルに達しました。

3 か月後、製品から良い知らせが届きました。品質認定率はさらに 99.8% に改善されました。これにより、内蒙古建隆が製品の変革とアップグレードを揺るぎなく推進するための強力なサポートが提供されました。

01 構造用鋼のエッジクラックの解決

H 形鋼の品質認定率を向上させるために、内蒙古 Jianlong は、まず H 形鋼のエッジの亀裂を解決する必要があります。この目的のために、同社は特別な技術研究チームを立ち上げ、エッジクラックの品質問題の解決に注力しています。

Q235BおよびQ355B鋼種の圧延で発生しやすいエッジクラック欠陥を考慮して、技術研究チームは、溶鋼の酸素含有量制御、ビレットの低品質管理に焦点を当て、金属組織分析を通じてプロセスを体系的に調べました、およびエッジクラックにつながる可能性のある構造用鋼の圧延中の温度制御。

技術研究チームによる研​​究とテストを繰り返した結果、H形鋼のエッジクラックの発生率が大幅に減少しました。8月、内蒙古建龍のエッジクラックによる品質欠陥は0.10%に減少し、構造用鋼のエッジクラックは効果的に改善され、業界の先進レベルに達した。

02 品質責任の分解 従業員の品質向上への動機付け

形鋼の品質認定率を業界の最前線にするために、内蒙古建隆はすぐに優れた鋼の管理モードを推進し、品質責任のレベル分解によるレベルを品質改善の一般的なハンドルとして取りました。品質責任は、ファクターディレクター、オペレーションディレクター、チームリーダー、およびその他の労働者を含むすべての人に実施されるものとします。

同時に、内蒙古建隆はH形鋼の製造工程のすべての関連プロセスを慎重に調べ、すべての操作領域を洗練および定量化し、「重要なプロセスを担当する特別に割り当てられた人」の品質管理責任システムを確立しました。主要指標の定量的評価」により、鉄鋼プロセスの制御能力を絶えず強化し、鉄鋼生産プロセスの品質を継続的に改善し、鉄鋼品質の着実な改善を促進しました。

製品品質の仕事の原動力を向上させるために、内モンゴルJianlongもチームの品質評価と建設作業を改善し続けています。週間比較・月間比較で1位のチームに賞金を支給し、チーム間で「比較・学習・捕らえ・助ける」という役割を発揮・推進することで、社員一人ひとりが1位を目指して競うことができるようにし、各チームのモチベーションを高めます。品質ベンチマークに努めることを意識し、常に製品品質の向上を推進しています。

03 品質月間活動を契機に品質経営を推進し、新たな飛躍へ

内蒙古建隆はまた、品質月間を機会として、品質の改革と革新をしっかりと促進し、品質の強い企業の建設を促進し、品質管理をより高いレベルに促進するよう努め、会社の高品質の発展を可能にしました。

顧客サービスの品質を向上させ、顧客体験の向上に全力を尽くします。品質管理、プロセス管理、異議の修正などを強化することにより、内モンゴルJianlongは「最終顧客訪問」活動を促進し、より深く、より実用的にするためにあらゆる努力をしてきました。主要顧客へのサービス活動から次工程まで、オンラインとオフラインを融合させ、顧客のニーズに十分に応えてきました。グループの「運用企業への変革」の要件に従って、同社は「顧客は企業の資産である」という概念を確立し、顧客の需要調査と訪問を実施し、顧客向けにカスタマイズされた専門的なソリューションを初めて実施しました。顧客の忠誠心と市場の信頼を向上させる。

品質と効率を総合的に改善するためのベンチマーク修正を実行します。内モンゴルJianlongは、ソースからさまざまな重要な品質問題を解決するために、品質ベンチマークを深く実施しました。品質マネジメントシステムの運用について自己点検を実施し、品質マネジメントの基盤をより強固なものにしました。先進的な企業と学び、コミュニケーションすることで、会社はギャップを見つけ、弱点を補完し、品質指標の継続的な改善を促進することができます。同時に、社内プロセス間の品質指標コンペティションや品質技術コンペティションを実施し、「他者から学び、学んだ知識を吸収する」ことで品質効果を向上させました。

内蒙古建隆は、「私は品質を改善するための計画を提供します」という独自の提案など、質の高い仕事に参加するすべてのスタッフの熱意とイニシアチブを向上させるなど、大規模な品質活動を深く実施してきました。また、品質改善、品質トレーニング、コスト削減、品質論文、合理的な提案の収集などの活動を包括的に組織および実施し、すべてのスタッフが品質管理に積極的に参加することを継続的に促進し、主観的なイニシアチブとフロントの作業レベルを十分に動員しました。 -ラインスタッフが製品とサービスの品質を向上させます。

品質管理に終わりはありません。品質管理の革新と強力な品質を持つ企業の建設を促進するのは長い道のりです。内蒙古建隆は高品質の発展の理念を堅持し、企業の実際の生産と運営を結びつけ、慎重な展開と詳細な実装を行い、測定、標準、認証、検査、テストなどの品質インフラストラクチャの構築を行います。品質管理をコアとして、知的財産の保護と運用を行い、「Jianlong Boutique」ブランドの育成を延長として、欠点を修正し、ボトルネックを解消し、すべてのスタッフが基準を順守し、高い生産性を実現する良質な雰囲気を構築します。企業が高品質で発展するのを助けるために、高品質の製品。